本报讯 羊辞旧岁山佩玉，猴接新年日流金。2月18日至20日，神奇药业营销工作总结暨表彰大会在安徽合肥召开。神奇集团总裁、神奇制药副董事长张涛涛、神奇制药总经理、神奇药业总经理冯斌、神奇药业营销中心总经理彭涛及营销中心负责同志张建川、陈岩、王洪武、张芝恒、姚良永，神奇制药总经理助理彭严、大区经理、各办事处主任、渠道经理、商务经理等出席。神奇药业市场部总监饶念主持会议。

会上，张涛涛充分肯定了大家过去三年的辛勤付出和获得的成绩，特别感谢营销中心在彭涛的率领下，面对复杂多变的医药环境，运筹帷幄、戮力同心，顺利完成了公司年初制定的各项经营指标；实现了集团公司上市三年考核期的稳步发展，给上市公司交出了一个圆满答卷。展望未来，张涛涛说，2016年，是国家“十三五”的开局之年，也是神奇药业整合发展的突破之年，面对新医改的换挡转向，互联网+的风起云涌，医药终端的颠覆整合，大健康的风口争夺，我们神奇人必须紧跟中央和省委部署，主动适应经济发展新常态，与时俱进，锐意创新，踏入新的征程。涛总以一首“Conqueror”鞭策大家，我们要做征服者，随时准备好“战斗”，在困难面前振作起来——我生而为赢！
         彭涛在讲话中回顾了过去这几年针对市场的运作及管理，详细讲解了2016年营销管理体系规划、市场销售体系、市场监管体系、市场服务体系及其它工作管理规定。他要求大家根据公司2016年管理方案，尽快“定规矩、定人员 ，找到盈利模式和切忌触碰红线 ”。以生动的例子，敦促大家：“准备好了就开始行动、2016年让我们嗨起来！”
        张建川对2016年的商务渠道总体设计原则 、工作管理原则 、工作目标 、人员管理 、商业管理 和销售数据管理做了全面讲解，鼓舞全体销售人员2016年——“努力到无能为力，拼搏到感动自己”！
营销中心其他领导及优秀市场代表也依次在会上做了相关总结及2016年工作规划。
        2016年，营销中心为充分调动一线销售人员的积极性，让更多的销售人员变成企业的主人。今年开始推动办事处“公司化”管理，让办事处在营销中心的引导下完全自主经营，创造属于自己的利润；在产品调剂、促销模式、销售队伍发展、费用管理、人员管理上享有绝对自主权；就类似中国的联产承包责任制——“大包干”。
        为此，会议还专门安排与会人员参观了联产承包责任制发源地——“小岗村”。大家感悟颇深，大家认为，他们——“联产承包创历史”；我们——“凝聚众心建神奇”！
        冯总在会上以“赢在拐点、顺势有为”为题，做了总结性发言，他重点分析了近几年经济运行规律及医药环境，要求大家：“ 危机中 、强内功；抓机会、占资源；亮品牌、搞特色；在大风口聚焦大健康、储备资源，提升战略规划及执行能力、资本运营能力、多平台管控能力，在风口等待大健康的大风到来。”期望大家，2016年，超越梦想，一起飞得——更高！更远！

        最后，集团及营销中心领导对2015年超额完成销售指标的福建、河北、湖南、川北办事处和优秀个人进行了表彰。

会议期间，会务组还专门邀请吉林神奇康正培训部的夏老师、齐老师给大家进行了终端工作和产品销售技巧培训。